股份公司及下属分、子公司召开2023年半年度工作会议
近日,股份公司及下属分、子公司陆续召开2023年半年度工作会议,回顾并总结上半年主要工作完成情况,并对下半年重点工作进行安排和部署。
上海徐家汇商城股份有限公司六百分公司:
7月19日,上海六百召开2023年半年度工作会议,经理室领导、主管及以上人员和职工代表参加会议。
党支部副书记徐晶主持会议并作《2023年上半年度工作总结》报告,总经理孙浩然作《2023年下半年度工作计划》报告,并对下一阶段工作提出以下要求:
一、稳定现有供应商,不断推动招商。加强供应商信息沟通,争取货品促销支持,积极寻求合作机会,丰富场内品牌数量。
二、规划新媒体营销,推进拉新互动。策划大型促销和主题活动,强化新媒体传播效应,开展社群和会员活动,聚集商场人气。
三、深化精细化管理,弘扬企业文化。优化进退场流程,建立特种设备管理架构,开展消防知识讲座,完成公司历史纪念册编纂。
上海汇金百货有限公司:
7月25日,汇金百货召开2023年半年度工作会议,经理室领导、主管及以上人员和职工代表参加会议。
会上,总经理室成员作上半年度工作总结和下半年度工作计划。公司党支部书记、总经理张建芳同志做总结发言,并针对下半年工作提出四方面要求:
一、主动调整,保质运营。紧扣市场定位,与供应商保持紧密联系,积极拓展品牌资源,在满铺经营的基础上提高品牌引进质量。
二、夯实管理,提升服务。以顾客体验为中心,强化现场服务意识,深化服务口诀等四方面内容,稳步建立汇金服务特色标签。
三、创新营销,有效链接。聚焦关键节点,创新表达方式,探索新媒体运营渠道,加大儿童乐园项目推广力度,营造浓厚活动氛围。
四、强化担当,形成合力。围绕“一盘棋”思想,加强门店沟通交流,提高执行效率,发挥干部引领作用,强化担当责任和全盘意识。
上海汇联商厦有限公司:
7月21日,汇联商厦召开2023年半年度工作会议,会议由常务副总经理季东主持,副总经理、各部门经理、课长、招商主管及职工代表参加会议。
会上,部门经理代表各部门依次交流发言,副总经理董海代表总经理室报告上半年工作总结,常务副总经理季东对2023年下半年各项重点工作进行部署:
一、立足根本,重塑布局。做好口袋公园相邻商铺招商调整,稳步推进二楼、三楼结构加固工程及商户招商落位。
二、突破常规,探索自营。积极探索汇联食品自营项目,落实包装设计、商品开发等工作,同步推进社区店选址工作。
三、守正创新,与时俱进。继续完善制度建设及行政督办工作机制,宣传上要更好融合线上线下相结合的并行模式。
四、安全防范,规避风险。加强对电器、燃气等方面的检查,强化合作商户合同管理,及时排摸商户经营动态。
上海汇金六百超市有限公司:
7月18日,超市公司召开2023年半年度工作会议,会议由副总经理金祖德主持,总经理室、各门店店长、各部门课长及员工代表参加会议。
会上,副总经理金祖德、总经理陈伟分别作上半年度工作总结和下半年度工作计划报告。各门店店长及各部门课长围绕下半年度计划进行交流发言。
股份公司副总经理张建芳出席会议并作讲话。张总围绕公司上半年在新店开业、商品陈列及外租招商三方面的工作进行了回顾,并对2023年下半年工作提出五点要求:
一、加强基础推进业务。以“琳琅满目,勤进快销,树立特色”为经营目标,加强执行货架陈列和堆装设置的力度。
二、紧跟紧抓项目工作。提前落实新店项目备选方案,加快日常维护响应速度,认真执行下半年工作计划。
三、有序开展营销推广。系统安排全年营销计划,活动商品紧跟市场节奏,结合线上宣传,营造门店营销氛围。
四、拥抱数字化提效率。深化运用MIS系统,加强超市APP运用程度,员工增强使用意识,有效丰富品种陈列。
五、强化干部队伍责任。各店长及课长要做到眼中有活、肩上扛责,强化主动承担意识,工作中勇于担当作为。
上海自贸区徐家汇商城实业有限公司:
7月27日,自贸区公司召开2023年半年度工作会议。自贸区董事长张健、总经理李红及各部门负责人出席会议。
会上,各部门负责人围绕年度经营指标、重点及创新工作进行汇报,李总对2023年上半年工作进行总结并对2023年下半年工作计划作出报告,张总对自贸区上半年各门店、各部门的工作表示肯定并提出了三点要求:
一、明确重心,增强信心。以门店拓展为重心,充分发挥主观能动性,做好新开店商务谈判工作。
二、压实责任,笃行实干。提高团队积极性和凝聚力,前台后台通力合作,推进达成销售目标。
三、加快节奏,实现盈利。加快推进工作落实,全力以赴做好各项开店工作,确保实现盈利变现。
上海汇金物业管理有限公司:
7月26日,汇金物业召开2023年半年度工作会议。会上,副总经理吴峻峰作2023年上半年工作总结,总经理杨伟作2023年下半年工作计划报告。
股份公司副总经理张建芳出席会议并作讲话,张总对汇金物业下半年度工作提出三点要求:
一、增强服务意识,提高管理水平。以满足业主需求为己任,树立主动服务意识,提升物业管理水平,契合高端物业定位。
二、优化人员结构,提升工作效率。充分利用技术手段,合理配置人员岗位,在保证服务水平的前提下实现降本增效。
三、加大协同作用,助力未来发展。加强与百货的衔接共建,做好百货顾客服务工作,继续提升工作质量,开拓发展新局面。
上海徐家汇商城股份有限公司及上海卖科电子商务有限公司:
7月28日,股份公司(本部)及卖科公司召开2023年半年度工作会议,股份公司班子成员、本部及卖科公司干部员工参加会议。
会上,卖科公司总经理滕国峰作2023年上半年工作总结,党委副书记丁逸作2023年下半年工作计划报告。股份公司党委书记、总经理王斌对公司下半年工作提出以下要求:
一、全力以赴,推进发展。下半年要围绕商圈能级提升,推进落实城市更新重大项目。全身心投入实施建设,积极承接改造任务,做好资源调配和工作对接,为商圈发展贡献应有力量。
二、把控进度,夯实工作。要聚焦重点工作和创新工作,统筹安排项目进程,严格把控时间进度。面对工作中的不确定性和复杂性,做到早谋划、早准备,确保按计划稳步落实全年计划和业绩目标。
三、团队协作,磨练技能。继续研究创新数字化运营,深入梳理分、子公司业务需求,在探索过程中互相学习、彼此促进,充分发挥青年优势,不断强化团队技术能力,切实提升工作效率和经营成果。
四、换位思考,优化服务。股份公司各部门要秉持“一切从顾客出发”的经营理念,推动分、子公司开展创新营销活动,提升顾客体验感,打造核心竞争力。同时增强服务意识,结合工作实际做到换位思考,更好发挥承上启下的沟通协调作用。