股份公司及下属分子公司召开2021年半年度工作会议
近日,股份公司及下属分、子公司陆续召开2021年半年度工作会议,通过回顾和总结上半年重点工作推进情况,更好地助推下半年各项工作的顺利开展。
上海汇联商厦有限公司
7月16日,汇联商厦召开2021年半年度工作会议,会议由党支部书记、总经理郎少愚主持,副总经理、各部门经理、课长、招商主管及职工代表参加会议。
会上,部门经理代表各部门依次交流发言,副总经理董海代表总经理室宣读公司上半年工作总结,总经理郎少愚宣读公司下半年工作计划并对2021年下半年各项重点工作进行部署。
一、总结分析,抓好销售。各部门要认真总结分析上半年经营中存在的问题和不足,利用好中秋、国庆、双十一等节日,做足生意,弥补销售业绩计划缺口,力争圆满完成全年计划目标。
二、积极拓展,优化门店。汇联食品社区拓展小组要积极进行分店选址,做好测算分析和商务谈判,尽快达成今年的分店拓展目标。同时,浦北店要合理规划调整布局,引进符合社区定位的品类和品牌。
三、健全安标,防范风险。稳步推进安全生产标准化自评申报工作,成立专项工作小组、制定倒计时计划,合理分配工作任务,按规定要求上报相关材料,四季度配合落实现场指标审核,年内完成自评材料申报。
四、强化营销,提升服务。策划落实汇联商厦30周年庆活动方案;同时扩大对小程序、社群等媒介的推广应用;持续抓好供应商、营业员队伍管理,切实提高顾客满意度。
上海徐家汇商城股份有限公司六百分公司
7月20日,上海六百召开2021年半年度工作会议,经理室领导、主管、职工代表共计40余人参加。党支部副书记徐晶主持会议并作2021年上半年度工作总结报告,党支部书记、总经理丁逸作2021年下半年度工作计划报告,并对下一阶段工作提出要求:
一、落实“双稳”措施,推动业绩复苏
围绕“稳定供应商队伍、稳定业绩”的经营目标,妥善应对后疫情时期的衍生影响,重点关注中小品牌运营,积极储备后续品牌;做好商务洽谈,争取畅销品供应和促销支持,尝试多品类招商和新合作方式,推动业绩回升。
二、精心策划营销,争取人气回流
做好国庆、周年庆等大型促销,结合节假日和季节特点,开展品类促销和情感营销;启用会员微信小程序,开发在线会员服务功能;与“艺萃徐家汇”等主题营销活动结合,营造浓郁现场营销氛围,争取人气回流。
三、夯实基础管理,增强团队合力
根据售后服务新要求,制定配套措施;推广并利用好移动终端的数据决策工具;按时完成移动POS上线与培训,提升付款服务便利性;强化督查督办,客观评价干部履职水平;加强干部员工思想交流,提高团队凝聚力和战斗力。
上海汇金六百超市有限公司
7月21日,超市公司召开2021年半年度工作会议,会议由副总经理金祖德主持,总经理室、各门店店长、各部门课长及员工代表参加会议。
会上,副总经理金祖德、总经理陈伟分别作上半年度工作总结和下半年度工作计划报告。各门店店长及各部门课长围绕下半年度计划进行交流发言。陈总围绕公司上半年在新店开业、到家业务、促销活动及“琳琅满目”四个方面的工作进行了总结并提出建议,并对下半年的各项重点工作提出了要求:
一、真查实管,一岗多能。要继续加强门店巡查,加大检查力度,打破情面观点,做到真查实管,促进提升门店现场管理水平。完善现有用工机制,扩大兼职规模,发挥一岗多能作用。
二、稳健招商,达成目标。采购课要抓实招商工作,在商品数量和质量方面都要有所提升。结合新店开业,引进符合门店定位及周边消费需求的品牌和商品。同时,要围绕全年收入指标,推动各项工作落实到位。
三、夯实管理,提质增效。各门店在强化基础管理工作的同时,要提升主动市调意识,强化对生鲜熟食间监管,秉持“开源节流”的观念对设施设备进行维护。在仓库卫生环境,库存商品标识等方面向业内优秀企业学习。
四、落实计划,确保开业。随着杨浦店设计方案的确定与深化,下半年要严格按照倒计时进度表的安排,有序推进后续工作。同时注意施工安全,合理实施装修工程,确保新店顺利开业。
上海汇金百货有限公司
7月27日,公司以视频会议形式召开2021年半年度工作会议,各门店设分会场视频会议同步进行。会上,由总经理室成员作上半年度工作总结和下半年度工作计划。公司党支部书记、总经理张建芳同志做总结发言并针对下半年工作提出四点要求:
一、落实年度项目。完成各门店调整升级,做好工程收尾。积极招商,积累品牌,争取满铺运营;做好计划,制定方案,为明年调整作准备。
二、强化经营能力。增强“懂商品、会经营”,培养招商营运能力,了解商品结构与流行趋势;落实“抓两头,重实效”,关心前20%的重点品牌,做好维护,关注后20%品牌,做好调整准备;推动“用数据,提效率”,重视数据分析,提高分析质量。
三、创新流量营销。坚持全会员模式,扩大会员规模,运用大数据进行会员分层,实现精准营销;挖掘企微功能,实现功能裂变,赋能营销活动。
四、打造服务标签。继续推进自然式服务培训,逐步实现服务七步骤,打造汇金服务标签;改善售后服务政策,提高顾客购物满意度。
最后,张总要求全体员工坚持定位,坚守品质,全力实现各项目标任务。
上海自贸区徐家汇商城实业有限公司
7月28日下午,自贸区公司召开2021年度半年度工作会议。股份公司总经理王斌、自贸区执行董事孙浩然、总经理李红及各部门负责人参加会议。会上,各部门负责人围绕年度经营指标及项目工作进行汇报,总经理李红报告了上半年工作总结及下半年工作计划。
执行董事孙浩然提出以下两点要求:一是扩大门店规模,增强品牌力度。现阶段需要进一步深化各类基础工作,稳步增强品牌实力。门店规模扩张既要小心谨慎,也要大胆开拓,实现有质量的业绩增长;二是加强联动管控,提高反应速度。加强各部门之间的联动,市场部及时根据商品动销率合理分配门店库存,切实把市场反应速度提高。
股份公司党委书记、总经理王斌表示,自营品牌还需从以下三个方面进行提升:
一、打造商品力,持续改进订货策略。商品系源头,开发人员要有很强的承压能力,并在此基础上提高开发能力和组货能力。商品订货可采用“首单小量+快返+追单”的策略,通过预判商品销量,适当加大部分SKU的订单深度,保证满足销售需求并合理控制库存。
二、锻造服务力,培训提高销售素养。加强一线员工的培训与考核,不能仅停留在“卖”商品,还要形成真心为客户服务的意识,提高服饰搭配能力,培养顾客忠诚度,使员工在为顾客服务的过程中建立起自豪感和归属感。
三、强化管控力,规范运作团队协作。后台管控要以制度为抓手,将流程标准化,公司目前还处在创业期,要切实做到经营灵活应变,管理规范有序,奖罚公正透明。各部门和同事间在工作中要加强沟通协调,互相帮扶,共同进步成长。
上海徐家汇商城股份有限公司及上海卖科电子商务有限公司
7月29日,股份公司及卖科公司召开2021年半年度工作会议,会议由总经办主任陈慧媛主持,股份公司班子成员、本部及卖科公司干部员工参加会议。
会上,党委副书记梁中秋、财务总监兼董事会秘书庞维聆分别就2021年上半年工作总结和下半年工作计划作了报告。党委书记、总经理王斌对股份公司本部及卖科公司下半年工作提出四点要求:
一、着力推进重点项目。下半年要围绕商圈能级提升,推动重大项目实施落实。合理把握各项工程的时间节点、细化招投标、施工等细节落实,确保分、子公司执行有力、落实到位。
二、聚力发展业务创新。要继续依托深化创新数字运营优势,在智慧零售、线上推广及线下融合等方面打造核心竞争力。同时强化数据运用能力,通过数据深度挖掘提高业务创新力,将技术能力转化为经营成果。
三、助力区域经济发展。招商引资是集团工作的重中之重,要树立全员招商意识,结合自身工作挖掘潜在招商资源,积极配合集团做强“一体两翼”营商服务新机制,以实际行动助力徐汇区区域经济协同发展。
四、积极振奋工作面貌。全体员工要客观认识外部环境压力,正确认识企业发展中的挑战和机遇,始终保持对行业和企业发展的信心和定力,以更加饱满向上的状态迎难而上,以追求尽善尽美的心态做好工作。