股份公司及下属分、子公司召开2019年度工作会议
近日,股份公司及下属分、子公司陆续召开2019年度工作会议暨职工代表大会。股份公司党委书记、总经理王斌出席各公司会议并发表讲话。
上海汇金六百超市有限公司
1月16日,超市公司召开2019年度工作会议,超市公司副总经理陈伟、总经理王继跃分别作2018年度工作总结和2019年度工作计划报告。各门店店长及课长就2019年工作计划进行交流发言。
股份公司总经理王斌对汇金超市在经济下行压力下依然保持业绩良性增长表示充分肯定,并对2019年超市公司重点工作提出五点要求:
一、明确定位,打造改造样板。超市虹桥店的改造需反复测算,对投入产出要全盘掌握,要实现以调整促业绩的目标。同时,在动线规划、形态设计、业态组合上大胆创新,力争为其他门店改造提供样板。
二、把握趋势,主动谋求创新。对新兴业务、行业变化和市场调整要始终保持高敏锐度,招商人员对生活要充满热爱,想尽办法去为顾客去找新鲜的、喜欢的商品,只有不断求新求变,企业才能充满活力。
三、加强管理,探索制度体系。在内部管理上,超市公司要进一步细化和提升,内部管控和流程管理要更加严谨、规范、高效;制度要强调执行到位,但又不能僵化,要根据实际情况不断修订完善。
四、积极进取,开发可行项目。商业地产供应持续增加,市场竞争加剧,不管什么业态,若不积极进取,都终将被市场淘汰。超市公司要在提高危机意识的同时,加大市场开拓,在科学测算评估的基础上,保持稳中求进。
五、提高效率,实现转型升级。作为劳动密集型行业,劳务成本是超市的主要组成部分,要在自助收银、员工班次、用工性质等方面作出积极探索;在提高劳动效率的同时,控制劳务成本合理增长。
会上颁布了2018年度创先争优个人及创先争优集体奖项。超市班子成员,各门店店长、各部门负责人及职工代表等39人参加会议。
上海徐家汇商城股份有限公司六百分公司
1月21日,上海六百召开2019年度工作会议暨三届四次职工代表大会。六百党支部副书记丁逸、总经理梁中秋作公司2018年度总结和2019年度计划工作报告。工会委员张韶瑛、杨伟和邹海燕分别作2018年度《业务招待费使用情况的监察报告》、《职工社会保险、住房公积金缴纳情况、教育培训及劳动安全保护执行情况的报告》以及《职工急难互济基金收支情况的报告》。
股份公司总经理王斌在讲话中,对上海六百全体干部员工在2018年的辛勤努力表示感谢,并对2019年重点工作提出四点要求:
一、稳中求进,进中求变。要保持清醒头脑,坚定目标方向。在调整上,既要避免“盲目乱动”,也要防止“抱残守缺”。涉及重大调整的,一定要周密思考、慎重决策;2019年仍然要认真做好巩固供应商队伍和环境优化工作。
二、齐抓共管,形成合力。总经理室决策要有力,指令要明确;中层干部应该成为总经理室的得力“助手”,而非工作“阻力”,扎实有力地推进各项工作落实到位;基层职工要转变思路,主动融入,适应新的工作要求。
三、严控成本,提高效率。要以预算为抓手,严格控制成本费用,管理者要落实预算刚性执行的要求;要正确认识并把握好“劳动生产率、个人收入和劳务总成本”三者之间关系,以提高劳动效率促进个人收入增长,并把劳务总成本控制在合理水平。
四、强化制度,加强内控。“靠制度管企业”是六百和股份公司的优良传统,要坚持和发扬。一方面严格执行制度,确保制度描述与执行的一致性;另一方面对制约经营管理的条款要结合实际及时组织修订和完善。
最后,职工代表以无记名投票方式对公司领导干部、领导班子以及企务公开情况进行了意见征询。在全体参会人员的掌声中通过了《三届四次职工代表大会决议》。上海六百全体领导班子成员,各部门负责人及全体职工代表等56人参加会议。
上海汇金百货有限公司
1月22日,上海汇金百货有限公司(徐汇店、虹桥店、南站店)召开2019年度工作会议。副总经理杭英、孙浩然分别作2018年度工作总结及2019年度工作计划,各部门及门店就2019年重点工作进行发言交流。总经理张建芳以“创新、服务、新发展”为主题,深入部署2019年重点工作,激励全体职工共同奋斗,争取新作为。
股份公司总经理王斌以“踏实奋进,再创佳绩”为主题,指出实体零售业的“变”与“不变”——实体店调整、新项目涌现、业态组合发展,是为“变”;消费者对购物体验的追求,对优质产品和服务的需求是为“不变”。同时,对汇金百货2019年重点工作提出五点要求:
一、主动调整,保持常新。要认真汲取同行及自身调整经验教训,从顾客体验及财务处理两个角度出发,都要求我们有“小步快跑”的调整自觉,要始终保持商场环境常新、常变。但在调整实施过程中要周密筹划、精心安排,在保证工程质量前提下,尽量减少对正常经营影响。
二、大胆创新,探索路径。要以线下业务为根本,实现全业务流程数字化,为顾客提供极致购物体验,扩大建行移动POS设备应用,优化汇金APP,通过“精益零售”的思路,协助股份公司将“行业经验”变成“行业软件”。同时,要抓住业务创新的契机,进一步做实做细顾客服务功能。
三、控制成本,提升效能。管理上要以年度经营预算为抓手,坚持执行成本管控;在业务流程上要持续优化,要有“止于至善”的追求,持之以恒地提升工作效率;对已经成熟的管理流程,要尽量通过IT技术实现自动化,促进企业效益提升。
四、完善制度,加强内控。经过多年积累,汇金在制度体系建设上已经基本完备,但仍要继续落实“管理制度化、制度表格化、表格电子化”的制度建设要求,提升制度表述与实际执行的一致性,对不符合实际情况的制度要进行修订和完善。
五、提升境界,振奋精神。干部队伍素质是企业竞争力的关键,各级干部都要成为总经理室的“助手”,而非“阻力”,要通过述职、竞聘推动干部队伍建设;青年干部要敢于挑战,主动参与竞争;经济环境越是不好,越是要体现出干部敢于担当,迎难而上的良好精神面貌,在人才选拔任用上也要“不拘一格降人才”。
会上举行了2018年度创先争优劳动竞赛颁奖仪式。汇金百货全体领导班子成员,主管级(含)以上人员、职工代表、年度先进代表等120人参加会议。
上海汇联商厦有限公司
1月24日,汇联商厦召开2019年度工作会议,副总经理唐凌威、常务副总经理郎少愚分别作公司2018年工作总结和2019年工作计划。部门经理对2019年工作计划交流发言。总经办吴嘉炜宣读《廉洁自律管理规定》。
股份公司总经理王斌对汇联商厦2019年工作提出五点要求:
一、持续调整,坚持特色。得益于前几年主动转型,为持续健康发展打好了基础,但喜中有忧,传统百货品类销售乏力,要以“吃”为核心,持续打造经营特色,保持经济效益稳步提升。
二、精诚团结,建设队伍。干部队伍工作投入,尤其是去年抗台风留下深刻印象,好的工作作风要继续发扬;管理团队面对内部变化要精诚团结,上下一心,围绕业务开展工作,抓落实,抓推进。
三、对接制度,提升管理。经过几年的适应期,汇联在管理方法、管理流程上已经开始逐步与股份公司融合,并起到一定效果。2019年要加大接轨力度,逐步在制度、流程等方面与股份公司统一。
四、持续发展,培养人才。一是要发挥自身经营特色,努力拓展市场,争取走出去,连锁发展仍然是汇联食品的努力方向;二是要加强干部队伍建设,加大对年青干部培养,为企业长远发展做好人才储备。
五、抓好党建,守住底线。党建工作和安全工作要求越来越高,标准更加严格,要调整心态适应变化,将党建、安全检查及上级审批等管理要求转化为推动企业经济发展的动力,并从经济效益上体现出来。
会上宣读了2018年度创先争优劳动竞赛个人奖获奖名单并举行表彰仪式;汇联商厦领导班子成员、各部门负责人及招商主管等22人参加会议。
上海自贸区徐家汇商城实业有限公司
1月24日,上海自贸区徐家汇商城实业有限公司召开2019年度工作会议。各部门负责人围绕2019年经营指标及项目工作进行交流发言,总经理缪育新、总监李红对各部门工作进行了点评。
股份公司总经理王斌在讲话中指出,2018年受经济形势下行影响,男装市场处于更迭期,大家敢于探索,在市场变化中寻找到了发展机会。他对自贸区公司2019年工作提出四点要求:
一、形成风格,注重细节。要持续完善商品设计,形成自身商品风格,从面料、颜色、版型、做工等细节打磨产品品质。在商品开发、订货等方面要不断总结经验,提高商品与市场的契合度。
二、完善职能,提升能力。由于公司仍处于初创阶段,各岗位职能交叉,虽然任务繁重,但欣喜地看到各位员工在工作中得到磨砺,能力显著提升,大家要继续相互补位,相互学习,共同提升。
三、敢于创新,积极拓展。2019年的市场开拓方向已经明确,要创新合作模式,做好上海地区主力商场开设新柜,并积极向长三角区域城市拓展。整个团队要凝神聚气、排除干扰、一鼓作气,坚定信念向前发展。
四、提高效率,执行制度。在大家共同努力下,自贸区公司制度体系已经基本建立,将多年来的从业经验整理为规范的业务流程和制度规范。2019年还要做继续推动制度建设,不断充实完善,让公司在制度保障下良性运作。
自贸区领导班子成员,各部门负责人及员工代表等17人参加会议。
上海徐家汇商城股份有限公司及上海卖科电子商务有限公司
1月29日,股份公司召开2019年度工作会议暨2019年第一次职工大会。股份公司党委副书记郁嘉亮作2018年度工作总结及2019年度工作计划报告。卖科公司总经理滕国峰及各部门负责人就2019年部门或公司工作计划交流发言。财务课课长袁思贤汇报《2018年度职工社会保险、住房公积金缴纳等情况》。
王斌总经理对卖科公司及股份公司本部2018年取得的工作成绩给予了肯定:并对2019年股份公司工作提出了四点要求:
一、高效运作,务实服务。本部人员要有表率意识,与集团公司及分子公司沟通时,言行规范,服务到位,塑造良好代表股份公司水准的窗口形象。工作高效,把握节奏,切实起到服务、监督和管控职能。
二、加强管理,提高要求。老干部要起到带教、帮扶年轻人的作用,对发现的问题、存在的不足要及时指出;年青干部要自我加压,勇挑重担,在管理上要敢于高标准、严要求,打造更加职业的员工队伍。
三、传承精神,敬业奉献。青年职工要传承“赤诚奉献、追求领先”的企业精神,刻苦学习本领,提升自身能力,并且要持之以恒,一以贯之,体现出在整个股份公司的示范带头作用。
四、细化分解,落实责任。对已经明确的工作任务要细化分解,落实到具体时间和责任人;2019年要加强对分子公司重点项目性工作的跟踪、督办和落实,提高工作效率和质量,以饱满的精神面貌迎接新的挑战。
会议通过了2019年第一次职工大会决议,征询了全体职工对公司领导干部、领导班子以及企务公开情况的意见,颁布了2018年度创先争优集体及创先争优个人奖项。股份公司领导班子成员、各部门负责人、全体职工及卖科公司团队共28人参加会议。